工行泰安分行强化过程控制 提升内控管理水平 - 财经新闻 - 泰安频道 - 鲁网

    鲁网泰安4月14日讯（通讯员  李桂玲）为实现对各类风险的源头防控，确保内控管理与业务发展双赢，工行泰安分行以风险核查、合规检查、内控评价等工作为主要抓手，不断强化过程控制，提升内控管理水平。

    强化事中风险事件核查。该行充分运用业务运营核查系统，对准风险事件进行核实，将运营风险核查作为防控业务运营过程风险的重要手段，把运营风险核查工作进一步做实、做细，修订完善核查工作考核办法，加大对核查结果回复时效性、真实性的考核通报力度，充分利用奖惩增强员工执行规章制度的自觉性，不断提高核查回复及时性、真实性、准确性。同时加强对核查人员的业务培训，增强核查人员的责任意识和风险敏感性，利用核查风险信息对核查过程中发现问题进行深入刨析成因，有针对性地寻治疗癫痫病用什么药最好求根治措施，努力做到在第一时间发现和化解风险事件，将风险消灭在萌芽状态。

    持续做好规章制度梳理工作。该行定期对各项规章制度的合理性和有效性进行调查评估，主要是对规章制度内容描述不清、条款过时、与现行情况严重不符的，进行废止、修订或整合，及时解决制度不适用、相矛盾等问题，使规章制度与业务流程优化同步。

&怎样治癫痫病nbsp;   加强重要业务合规检查。该行加强对征信信息安全使用、"飞单”销售、信用卡汽车分期等重要业务的合规检查，将合规要求提前嵌入到业务流程和操作环节之中；将合规理念嵌入到员工脑海，不断规范合规调查、审查、审批流程，提升监督检查质量和效果，从源头上有效防范和控制各种合规风险。

    加强日常非现场内控评价。该行安排专人对非现场内控评价指标进行日常监测管理，实施"按月监测通报、按季评价考核”的跟进机制，修改、完善支行内控评价考核办法，将日常监测核实、监督检查确认、监管检查发现问题、问题整改落实、重要风险管控效果、案防和反洗钱履职等情况纳入非现场内控评价指标体系，不断增强评价的有效性和针对性，切实发挥内控评价对全行内控管理的促进作用，不断提升内控管理整体水平。